​    元月23日，索普集团召开卓越绩效管理工作启动会，正式将卓越绩效管理这一概念入集团，以更加先进的管理理念和建立更加完善的管理体系，服务企业转型升级发展的需要。    启动会上，胡宗贵总经理指出， 当前集团发展面临着严峻的市场形势挑战，同样也面临着安全生产、环境保护、节能减排等方面的压力。我们要冷静面对矛盾和问题，积极探索促进企业发展的有效途径。针对此次推进工作，他提出三点要求，一是要高度重视，提高对卓越绩效管理的认识。各部门要确立一把手负责制，统一思想，提高认识，增强危机意识、质量意识、发展意识、卓越意识，在全集团形成“大质量”理念，掌握系统科学的管理理论、务实高效的管理方法和先进的管理工具，力争在新的管理平台上实现更高的发展。二是要协同推进，保证各阶段工作按节点完成。推进卓越绩效管理是集团公司今年的重要工作任务， 各部门要统筹安排好骨干人员参加各专业组的工作， 根据各专业组要求对存在问题迅速整改， 确保推进工作在规定的时间内完成。三是要学以致用，促进新理念新方法的应用。各部门人员要以推进工作契机，加强学习、深入研究，将卓越绩效管理运用到生产经营管理的各个环节，通过对问题的追根溯源，对工作的不断改进， 推动企业管理不断升级， 促进企业持续健康发展。    卓越绩效管理是当前国际上普遍认同的综合绩效管理方法，拥有成熟的评价体系， 广泛应用于国内外众多知名企业， 也是我国国家、省市质量奖的评审标准。2009年， 集团获得了江苏省质量管理奖， 绩效管理工作已在企业生产经营管理各环节得以运用，今年集团公司将开展市长质量奖的申报，并以此为契机，全面深化卓越绩效管理在企业的推进工作。    卓越绩效模式最核心的9项基本理念分别为：远见卓识的领导、战略导向、顾客驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果、学习、改进与创新、系统管理。为加强推动卓越绩效管理工作的组织领导， 集团成立了推进卓越绩效管理工作领导小组、办公室，以及5个专业组，并由集团领导分任部门负责人，这样的组织规模在集团管理活动中尚属首次，前所未有。集团公司还邀请专家团队为推进工作提供咨询服务，借助高校智力平台，强化推进卓越绩效管理的各项工作高质落实。