​    6月4日， 吴青龙董事长上任首日下午就赴索普甲醇调研，一路走现场、听汇报，调研索普甲醇情况。此后他更是放弃假日，9天连续作业，进行了13场调研，组织了3个专题会，充分了解企业， 迅速进入角色，集思广益， 为索普绘制发展新蓝图。    吴青龙董事长首先调研了集团生产单元。这是集团公司生产经营的核心,每到一处，他都深入到一线现场，查看装置设备运行，关心工作人员操作，了解经营效益状况，听取部门的工作汇报。他对生产单元各部门的工作给予了充分的肯定。他指出，各生产单元都有一支精神饱满的干部员工团队，大家工作热情高，技术力量强，能吃苦耐劳，为集团化工核心主业的生产经营稳定工作提供了强有力的保证。    在调研索普物流、索普化建、东宇投资等经营公司期间，看到集团所拥有的丰富的服务业资源，吴青龙董事长对集团转型升级发展充满信心。他指出，集团各经营单位要围绕着独立上市、配套集团产业、承担生产人员转移任务、集团关联产业发展四大职能找准自身定位，实现特色发展。这些经营单位的运作是集团实现转型升级的根本，也是集团要进一步强化发展的关键。对集团所具备的化工科技发展优势， 吴青龙董事长指出，要进一步整合研发、设计、技术输出、化建等业务单元，打造科技工程板块， 实现工程项目设计、建设、管理一体化运作，融入到“一路一带”发展大潮中去。    在索普供销调研期间，吴青龙董事长指出，集团要在主产品市场低迷的情况下，以雄厚的资本、高品质的产品、优质的服务，努力提升市场占有率。对于营销工作，他指出，要努力增加直供用户，合理选择客户，培植优质、有潜力、可长期合作的客户，对老客户进行筛选，择优合作。营销激励要将新开发客户销售、老客户增量销售作为重点，激励营销人员加大市场开拓力度。    吴青龙董事长还对职能相近、集团分管领导相同的部门进行了集中调研， 提升了调研效率。随着调研工作的推进，他对集团基本情况有了不断深入的了解，对索普集团未来的发展思路也逐渐清晰， 在他的心中，一个崭新的索普集团发展蓝图慢慢形成。他希望通过加快产品转型升级、产业转型升级、企业转型升级这“三个转型升级”，深化资本运作，加大技术创新，支持创业孵化，在稳定当前生产经营的情况下，三到五年内再创一个新索普，把索普集团发展成为一个经营高效、产业结构合理的综合企业集团。    董事长在调研中提出的新思路也让各生产经营单位信心倍增，“我们将化肯定为动力，狠抓各项工作落实，确保生产平稳有序。”索普醋酸厂长段红宇在调研后表示。“下一步索普物流将以‘高大上’为目标，从战略高度规划现代物流业发展，以基地需求为基础、以市场为导向，通过稳固基础物流、加强基础设施建设、开展贸易物流、发展电子商务等多项措施，完善综合物流体系，实现联动发展，打造以危化品运输为特色，散货、小型装配及配件并举的综合性物流产业，成为集团服务业板块上的新亮点。”索普物流总经理孔翠琴会后迅速部署落实董事长调研要求， 加快推动物流发展步伐。