“中控报警的声音不能关，必须时刻保持警惕；实验室化学品要做好危害分类；现场标识牌设置要采用国际通用符号……”5月19日下午，受集团董事长胡宗贵邀请，国家应急管理部国际交流合作中心高级顾问、过程安全管理资深专家、台湾中央大学讲师刘奕富受邀来到索普集团，就企业安全标准化管理展开专题辅导。

刘奕富老师具有36年的化工企业工作经验，曾服务于杜邦公司29年，成功为国内大型企业及危险行业中的数十家客户建立安全体系和解决方案，提升其安全管理技能及水平。讲座期间，他以甲醇厂为例，通过一上午深入现场参观考察的所见所感，一针见血地指出企业在安全管理方面存在的薄弱环节和短板问题，并针对性地提出了改进建议。他旁征博引、深入浅出地将过程安全管理的12个要素“工艺安全信息、工艺危害分析(PHA)、操作规程、培训、承包商管理、试生产前安全审查、机械完整性、作业许可、变更管理、应急管理、工艺事故/事件管理、符合性审核”做了一一介绍，并对作业现场的管理规范、事故调查的方法以及责任追究、承包商履行工作职责的评价制度、应急响应等方面进行了强调解析。

“安全是每一个人的责任，而不是大家的责任，更不仅是环安部门的责任。”刘奕富强调，企业实施过程安全管理必须遵循以下五点要求，一是强而有效的领导，建立自上而下的安全生产文化；二是明确每个要素的职责分工，全员参与；三是利用科学的工具和方法找准管理的切入点；四是尽可能地培养内部专家力量；五是充分保证员工的纪律性，确保在任何时候都以正确的方式完成每项工作。

长达四个小时的讲座，集团领导班子成员与全体中层干部、各生产单位安全、工艺、设备人员等230余人听得津津有味，意犹未尽，对过程安全管理有了全新认识，对安全标准化管理有了明确方向。

集团总经理邵守言在主持讲座时说，近年来，安全生产形势日益严峻，特别是“3·21”特别重大爆炸事故发生后，各级各部门对化工企业的安全生产要求之严格前所未有，并正成为一种新常态。对于索普集团来说，我们将始终绷紧安全生产这根弦，围绕系统化、规范化、制度化的管理要求，以安全生产标准化管理为抓手，严格落实安全生产主体责任，不断加强安全文化建设，全面提升企业安全管理水平。

今年，索普股份和索普新发展将迎来安全生产标准化复评。为扎实推进安全标准化管理落地见效，索普集团近日成立了专门的工作小组，对安全生产标准化评审的11个A级要素和55个B级要素明确了职责分工与常态化工作机制，确保各项工作落到实处、取得成效、抓出经验。

市应急管理局副局长周德厚及危化处负责人参加讲座。