江苏索普工程科技有限公司招标文件
我公司现需采购 索普化工基地（原）三级应急防范体系-管涵、水体、景观设计 服务一项，采用自主公开招标的方式选定供应商，特邀请贵单位参与投标。
一、招标概况：
索普化工基地（原）涉及长江岸线一公里范围内，根据《关于移送取消化工定位基地转型升级方案相关意见建设的函》（苏化治办函〔2022〕10号)文件要求，切实提高索普化工基地（原）突发水污染事件应急防范能力建设，吸收“南阳实践”经验，参考生态环境部《突发水污染事件以空间换时间的应急处置技术方法指导手册》，持续推进索普化工基地（原）企业厂界、基地边界及周边水体三级应急防范能力建设，一旦发生突发水污染事件，依托应急防范体系，留足符合实际需要的现场应急处置余量，避免重要敏感目标遭受影响。
索普化工基地（原）三级防范体系建设方案包括基地现场原始沟的修复，修复后形成宽度约为4m，深度为2.5m的蓄水沟。该蓄水沟起点为醋酸桶装西侧，终点为醋酸雨水排口，总容积约为3000m3；修整恢复原始水塘，形成水塘深度为2.0m，占地面积约4000m2，设计总容积约为8000m3，平时该水塘可作为生态景观池少量蓄水；最后在周边闲置场新建1座容积10000m3收集池。最终形成原始水沟+水塘+收集池为一体的第三级防控体系。
二、工作要求
1、由于现场情况复杂，拟投标单位需到现场进行查勘（须携带授权委托书及查勘人身份证），现场查勘时间2022年12月12日，未到现场查勘单位无投标资格。外省市单位查勘现场需提前咨询疫情防控政策。
2、设计内容
（1）总平面图
（2）3000m3蓄水沟方案及施工图
（3）8000m3水塘（面积4000m2左右）方案及施工图
（4）出水口至长江排口及水塘三通水渠方案及施工图
（5）水渠闸门及控制系统方案及施工图
（6）水体周边景观（景观面积6000m2左右）方案（含效果图鸟瞰+人视）、施工图、苗木清单
3、完成日期：中标后，15个工作日内完成方案设计，30个工作日内完成施工图设计。
4、验收标准：方案图和施工图满足甲方要求，符合现有各项规范。
5、费用支付：（1）签订合同5个工作日支付合同额10%；（2）方案设计甲方确认后付至合同额50%；（3）完成施工图设计后，10个工作日内付清。支付方式：承兑。
三、投标方资质及要求
1、投标方具有合法的营业执照。
2、投标方具有建筑工程甲级及市政给排水丙级资质。
3、熟悉相关标准规范。
四、投标书包括：
1.资质证明：公司营业执照复印件、投标授权人证明。
2、报价总价（含税价，注明税率）及明细，并盖章。投标报价应以人民币报价。合同执行期间如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）×(1+国家规定的新税率)执行。
3、采用线下投标应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、联系电话”等；投标文件还应包括正副本各 1 份，并要求在投标截止日之前送达，逾期将作为作废标处理。
与本投标有关的一切往来通讯请密封寄：
公司：江苏索普工程科技有限公司
地址：江苏省镇江市京口区求索路101号
邮编：212006
联系人：郭金辉
联系电话：13862445331，0511-88995375
五、开标、评标、流标及废标：
1. 评标方法
本次评标采用综合评分法。
2、详细评审
2.1本次项目评标委员会由招标人熟悉相关业务的代表，人员数为5人及以上的单数。其中，技术方面的专家不少于3人。评标委员会对通过初步评审的投标文件进行详细评审和打分。
2.2按照本章“综合评审打分表”评分标准进行打分。
综合评审打分表（满分100分）。
评分项 | 序号 | 评分因素 | 评分细则 | 分值 |
一、价格部分 （70分） | 1.1 | 投标报价 | 平均价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算（计算结果四舍五入保留两位小数）： 基准价得分为60分，投标报价得分高于基准价每10%扣1分，低于基准价每10%加1分，最高加扣分为10分。 | 70 |
二、商务部分 （30分） | 2.1 | 信用评价 | 投标人近5年内获得颁发的“AAA级”企业资信等级证书、企业信用等级证书、质量服务信誉证书，同时拥有以上三个证书得2分，缺一项不得分。（提供认证证书复印件并盖章） | 2 |
2.2 | 认证和资质 | 投标人具有质量管理体系认证书、环境管理体系认证书、职业健康安全管理体系认证书及信息安全管理体系认证书，同时拥有以上四个证书得2分，缺一项不得分。（提供认证证书复印件并盖章） | 2 | |
2.3 | 提供长期稳定快捷服务能力 | 在镇江有常设机构或办事机构的得2分（提供租赁协议）；营业执照(不含分支机构)住所为镇江市范围内的投标人得4分。本项最高得4分。 | 4 | |
2.4 | 项目管理组织机构人员专业配置 | 项目负责人：具有国家一级注册建筑工程师证书或一级注册结构工程师证书，同时具有高级工程师职称得2分/人；本项最高得2分。 | 2 | |
2.5 | 项目组专业人员（除项目负责人外）为高级工程师及以上职称，一个得1分；本项最高得2分。 | 2 | ||
2.6 | 设计思路 | 优：设计工艺流程科学合理，进度安排合理，措施得力，效率高；(6分） 良：设计工艺流程较科学合理，进度安排较合理，措施较得力，效率较高；(4分） 中：设计工艺流程较科学合理，进度安排较合理，措施一般，效率一般；(2分） 差：设计工艺流程较科学合理，进度安排一般，措施少，效率较差。（0分） | 6 | |
2.7 | 企业业绩 | 2018年1月1日至今，承担过水利、水工设计的（河道、泵站、水渠、水闸、水体治理等）项目业绩，有一个得2分，最高得6分。（提供合同复印件并盖章） | 6 | |
2.8 | 2018年1月1日至今，承担景观设计的项目业绩，有一个得2分，本项最高得6分。（提供合同复印件并盖章） | 6 |
3.流标
招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的恶劣情况，经招标人评标小组评定作流标处理，并根据招标人规定严肃处理。
4.废标
凡投标人投标文件填写不完整、报价有空项的，经招标人评标小组评定，作废标处理。
六、开标时间、地点
开标时间：2022年12月15日14:00
开标地点：索普集团招标中心。
联系人：郭先生0511-88995375 ，手机号13862445331
七、其他注意事项：
（一）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定供需合同，并按合同约定服务工作。对中标人所有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止合作的一切权利。
（二）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承担违约责任，列入招标人供应商负面清单，
（三）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对本招标书所列之条款均表示接受。
（四）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《江苏索普（集团）有限公司供应商负面清单管理规定（试行）》对投标人进行管理考核（详见附件）。
（五）请详细阅读本招标书，参与报价投标视为对本招标书所列之条款均表示接受认可。本次招标解释权归江苏索普工程科技有限公司。
本次招标中标公示信息查询网站：/list/91-93.html。
附件：
江苏索普（集团）有限公司供应商
负面清单管理规定（试行）
为扩大供应商的比较和选择范围，进一步降低采购成本，同时客观评价供应商履约能力，以客观、公正、科学的评判系统对供应商进行量化考察和审定，保证公司的原材料、备品备件、劳防用品等物资供应质量以及运输服务质量，确保签约供应商为公司提供合格的产品与优质的服务，特制订本管理规定。
一、供应商的选择
凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原辅材料、备品备件、劳保用品等物资供应商以及运输服务商，只要资质证照齐全且满足我司招标要求，均视为我司合格供应商，都可以参与我司组织的招投标、比价采购等商务活动。
二、供应商负面清单确定流程
（一）责任部门职责分工
使用部门：提供技术参数或提出服务要求，负责对采购物资或服务的质量进行验收。
管理部门：监管使用过程，负责对标的物样品或试供原料的质量进行检验，判定其是否符合公司所需的技术要求。
采购部门：通过线上或线下途径不断开发有能力满足公司所需物资或服务的供应商。对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等维度作为筛选的依据进行资格初审。负责供应商的资料收集与档案的建立。
监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。
（二）供应商负面清单确定流程
三、供应商的积分管理规定
（一）供应商积分考核
合作供应商初始积分为40分，从供应商的供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉四个方面进行考核，每项10分。使用部门、管理部门、采购部门均可书面提出考核建议。商务合作部组织相关参与评标部门根据本规定对供应商进行考核并建立供应商考核情况登记表，根据扣分情况分为继续合作、限制合作及列入负面清单供应商。考核记分周期为一年，自被考核当日起计满一年后，考核分自动清零。
1.继续合作供应商
考核扣分介于0-7分之间的，为可继续合作的供应商。
2.限制合作供应商
考核扣分介于8-16分之间的，为限制合作供应商。原辅材料采购三个月内不向该供应商发标书或询价书，备品备件采购六个月内不接受该供应商投标或报价。
3.列入负面清单供应商
考核扣分高于16分或单项扣１0分的，列入负面清单供应商，停止继续合作。
（二）供应商考核方法
1.原辅材料供应商考核方法
1.1质量方面
（1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣1-3分；影响生产的，视严重程度单次扣5-10分。
（2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严重程度单次扣5-10分。
（3）所供产品质量问题导致产品质量缺陷，视严重程度单次扣5-10分。
1.2交货方面
（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣2分。
（2）交货时未按规定包装的，单次扣1分。
（3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外，未造成影响的，单次扣2分；造成影响的，视严重程度单次扣3-10分。
（4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣5-10分。
1.3售后方面
（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣2分。
（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3分。
（3）在质保期之内，拒绝提供免费售后服务，单次扣5分。
1.4资信方面
（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程度严重的单次扣3-10分。
（2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣1分。
（3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣5-10分。
（4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣3-10分。
（5）违反廉政协议，视严重程度单次扣5-10分。
（6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程度单次扣3-10分。
2.备品备件供应商考核方法
2.1质量方面
（1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单次扣1-3分；影响生产的，视严重程度单次扣5-10分。
（2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，单次扣10分。
（3）所供产品质量问题导致设备故障，视严重程度单次扣5-10分。
2.2交货方面
（1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣2分。
（2）交货时未按规定包装的，单次扣1分。
（3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚外，未造成影响的，单次扣2分；造成影响的，视严重程度单次扣5-10分。
（4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣5-10分。
2.3售后方面
（1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣2分。
（2）售后人员不能及时解决问题，单次扣3分。
（3）在质保期之内，拒绝提供售后服务，单次扣5分。
2.4资信方面
（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程度严重的单次扣5-10分。
（2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣1分。
（3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣5-10分。
（4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣3-10分。
（5）违反廉政协议，视严重程度单次扣5-10分。
（6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程度单次扣3-10分。
3.物流承运商考核方法
3.1车船要求方面
（1）必须做到证照齐全，即：车船有行驶证、道路运输证、罐检报告；人员有驾驶证、资格证、押运证等，不全单次扣2-5分。
（2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺项损扣1-2分。
3.2计划完成方面
（1）运输单位须按发货计划安排车船完成运输任务，否则单次扣2分。
3.3资信方面
（1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响运输程度严重的单次扣3-10分。
（2）不及时开具发票并送交至业务员，单次扣1分。
（3）未按实际运输任务明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣5-10分。
（4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣3-10分。
（5）违反廉政协议，视严重程度单次扣5-10分。
四、从负面清单中消除的流程
列入负面清单中的供应商只要通过整改，其产品或服务质量满足我司要求，原则上满一年以后可以申请从负面清单中消除。
（一）供应商提出申请
1. 供应商提出负面清单中消除的书面申请。
2. 供应商提供针对考核项的整改措施及效果等相关文件材料。
（二）确认与消除
1.商务合作部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进行确认，必要时组织相关部门进行考察。
2.根据确认情况提出建议，报公司批准后从负面清单中消除。
索普化工基地（原）三级应急防范体系-管涵、水体、景观设计招标文件.doc
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