​    3月10日， 胡宗贵总经理主持召开集团环保工作会议，就当前公司的环保形势和存在的问题进行分析，安排部署下一阶段环保工作的重点以及提升环保管理水平的举措。    胡宗贵总经理在会上强调，新的《环境保护法》实施以来，如何应对日益严峻环保形势，做到相互协调，和谐共生是我们亟需思考的问题。集团上下必须统一思想，克服侥幸思维，严控指标，自治自救。针对下一阶段环保工作，他提出三点要求，一是认清形势，转变观念，深刻认识做好环境保护工作的重要性、迫切性。切实转变思想观念，尽快实现由被动应对向统筹谋划的转变，由重视环保设施建设向环保能力建设的转变，由控制排放向绿色、低碳、循环发展的全面环保理念的转变。二是突出重点抓关键，严格标准，落实责任。对环保方面存在的问题进行全面、彻底整改，确保整改到位。以新的大气排放标准作为当前环保工作的重点， 落实各级环保责任，形成全员全过程的环保管控局面。同时突出抓好环保建设的媒体宣传，转变思路，做环保改进的典范。三是建立严密机制，确保达标排放。排放指标按照生产工艺指标要求进行控制，建立应急机制， 强化信息传递通畅，以完善的舆情应对工作机制，最大程度地降低不良影响。    会后，吴杰副总经理召集相关职能部室及分厂相关负责人就会议精神进行传达，进一步分解细化落实。一是确保各项排放因子达标排放， 无妥协余地，超标即定义为环境污染事故，按事故程序处理；二要提高环保管理水平，将环保设施的运行、监控、维保提高到与生产装置同等的管理水平、要求，各污染物的指标控制提高到与生产工艺指标同等的控制要求，最关键、最核心的环保指标可以高于生产工艺指标；三要建立环保信息交流平台， 以及完善的目标考核体系，由环安部制订填写污染物排放日报，每月统计各排口的排放指标合格率，未达标则按制度考核。    会后， 各部门立即行动起来，结合本部门实际情况，对各项环保重点工作和措施进行研究、再细化、再落实，积极采取有效措施。