​    近日， 索普集团制订《集团近期重点工作任务分解表》并下发，围绕今年的各项重点工作进行部署落实。    据了解，《分解表》涵盖了规划发展思路、增强融资能力、推动项目发展、加强内部管理、合理处置相关资产五个部分， 涉及集团7个职能部室，由集团领导牵头做好统筹协调工作，责任部室做好计划制定、任务分解、组织推进等工作，涉及到的部门，配合落实本部门所涉及的工作内容。    一年之际在于春，早着手，抓落实。《分解表》还详细罗列了各项工作完成的时限， 要求各部门加强对接、倒排计划、抓好落实、限时办结。同时也希望全体职工以只争早夕、时不我待的紧迫感， 全身心投入到工作中，为实现全年工作目标任务开好头、起好步。